蓝血贵族●净水世家---圣帝尼,行业高端家电殿堂级品牌
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  • 净水器行业联合何时出现   阅读:Loading...[2012-09-15]

 

从2012年3月23日始,圣帝尼开始在全国招商,历时6个月的厮杀,圣帝尼在6000多家品牌中脱颖而出,在全国已建有数十家标准专卖店,上百个中小地区经销商。在江苏扬州总代理朱付宏专卖店开业期间,市场部谢怡君带回一个疑问回公司:“为什么这么多厂家,大多数实力都不怎么样,相互消耗资源,基础重复建设,却没有主动联合的迹象?”
 
从四川成都办事处、河北衡水、山东泰安、银川等地反应的市场情况来看净水器市场上品牌众多,每个品牌的渗透力不强,优势并不明显;从净水器行业商情数据表上看,厂家生产能力普遍较低,年产值2000万以下的企业占绝大部分;从经销商数据来看,平均每个经销商代理品牌数量在三个以上。这些数据表明,无论是厂家、品牌渠道还是经销商都存在资源浪费,搭配不合理的现象,行业需要资源再分配。
 
这种情况可以分内外因两个方面来解释。
 
内因,净水器从业者鱼龙混杂,在相对温暖的大背景下,没有那家公司的老总主动合并,也缺少合并或者联盟的战略意识。目前净水器行业出现的品牌重组,基本上都是成功的,不过这并没有形成大规模的联盟风潮。厂家闭门造车,认识不到市场变幻后自身品牌的不足,缺乏危机意识,所以对已有的成功案例不屑一顾。
净水器行业联盟
 
外因,厂家自身即使不联合也能发展,虽然比较慢,但不至于被淘汰,这给了大部分品牌幻想的机会,这天气太晴朗,抱在一起反而会很热。目前大部分净水器厂家,纯利润高出15-20%,传统行业的5-10%高出接近一倍,因此,对几个带刺品牌而言,抱在一起会相互刺伤对方,保持不远不近的距离反而恰到好处。深圳净水器目前已经形成较为齐全的产业链,这为厂家提供中性距离创造了条件。
 
那么,这种分散发展,各自为政的现状会持续多久呢?
 
圣帝尼(中国)负责人黄总介绍,尽管社会大经济环境欠佳,但从目前行业普遍盈利的形势来看,净水器还处于稳步上升阶段,这个阶段还将持续2-3年。到那个时候,行业联盟,行业协会,行业兼并才会发挥真正作用,促成净水器行业另一个时代的到来。
 
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