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  • 净水器行业需要模式创新   阅读:Loading...[2012-06-18]

 

    圣帝尼黄一恒指出,无论在净水器行业也罢,在其他行业也罢,商业模式对净水器厂家尤为重要,而中国净水器到现在为止,没有属于自己的管理模式,要么是学都是学习西方的,有些净水器厂家也在一直不断的探索。圣帝尼黄一恒称,不管如何,都要找到适合自己的商业模式,因为只要找对了模式,就迟早会成功。
 
以下是圣帝尼黄一恒演讲实录摘选。
 
    圣帝尼黄一恒:净水器企业现在没垮台的,但突然间会很多。
 
    净水器企业需要时刻有危机感。 “成功是失败之母”,一个成功的企业,一不小心就会失败,甚至垮台,因此要时刻警惕,防微杜渐。
 
   净水器品牌为什么失败?就是“CEO总是为企业失败寻找借口,但是根源就在他们自己所犯下的错误”。作为一个公司的老总,如果连承认错误的勇气都没有,没有担待,如何成功?另外,一旦成功了之后,很多CEO会养成思维定势,成功的思维定势迷住无法冷静的脑子,对外界的变化不再当一回事,对内部出现的问题,可能就不太注意,房子一旦腐朽,吹一阵风就会倒,而且一定是突然的倒掉;身体差的时候,受点凉就会感冒,这感冒也是突然的!
   
       
 
第一,成功和失败都只是暂时的,只代表过去所作所为是正确或者错误的。
 
    对净水器经营管理模式,成功的概念应是追求创新,那一天停止了创新,那么这个企业就是失败的;因此持续创新是一个企业活力和生命力的最大表现,只有这样,成功才能转化成动态的美学。一个企业成功与否,不是看他规模多大,人数多少,而是看他的创新能力有没有延续下去。张瑞敏说:当一个人站上冠军领奖台上的一瞬间,他已经不再是冠军,而是 必须要为下一个冠军而努力。
 
第二,时势造英雄,一个成功的净水器企业是顺应时代的。
 
    沿用西方谚语,“台风来了,猪都会飞”。也就是说,如果净水器厂家赶上好的机遇,可能很快就能发展起来,净水器在2012年以后的几年都会飞起来,但是你下一个机遇会不会降临到你头上呢?就不一定了。就算是刮台风也不会把死猪吹起来,但如果有创新的翅膀,飞起来是很容易的。
 
    所以说,净水器行业竞争的成败,很大程度上是由这个厂家采取了什么样的商业模式来决定的,而商业模式的成败是由客户价值主张来决定的。或者换句话说,就是能否发现客户的最佳价值所在,并且寻找一种方式去满足这个价值。
 
    寻找市场的最大价值,然后用理念去执行这个价值,这就是商业模式的创造。
 
     人员是创新的主题,所以说商业模式的发现和执行中最重要的元素是在员工。众多的有创造力的员工会成就一个净水器厂家的商业价值。
 
     中国净水器行业到现在为止,没有属于自己的管理模式,都是ISO900,ISO9001这一类西方管理思路。至于指导思想,很多企业觉得水土不服,难以移植,在净水器行业最难能可贵的就是借鉴国内其他行业的经验,这无异于拷贝!
 
    净水器行业需要发展。除了移植其他行业和即成的管理经验的时候,应该需求新方向,要提出新的发展思路,管理思路和决策思路,在净水器行业的思想性方面需要突破,只有这样,行业才能突破惯性,即使是猪,也要让“台风”给吹起来!
 
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