蓝血贵族●净水世家---圣帝尼,行业高端家电殿堂级品牌
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  • 如何应对净水器品牌关键年   阅读:Loading...[2012-02-26]

国际品牌纷纷亮剑中国市场,净水器十大品牌已经有三席落入外资企业之首。如何使净水器企业走上生存发展之路,也是目前社会相当关注的问题,尤其是2012年被誉为净水器发展关键年,如何探索净水器发展之路,应对多变的市场环境?深圳圣帝尼负责人黄一恒提出了自己的看法。

1.黄总,您好,很高兴您能接受我们的采访,您如何评价今年整体的净水器市场?

黄总:2011年对行业来说都是不平静的一年,大家的感觉都是竞争激烈,销售惨淡。坦率地说,净水器行业在近两年将逐渐远离温室,开始逆境求生存的阶段,也就是说圣帝尼进入中国的2012年,净水器行业孕育着巨大的变动。在厂家饱和的状态下,企业将以不同姿态面对市场,中国净水器市场厂家容量的最大值是5000家,一旦突破5000家,净水器就进入择优去劣的阶段,没有差异化的品牌将终被淘汰。鸟能迁徙,净水器品牌只能落地生根。

2.在这样的环境下,圣帝尼净水器2012年市场有何打算?

黄总:圣帝尼虽然还没将凳子坐热(比喻进入国内时间短),但已经在消费者心目中树立了良好的品牌形象和品牌高度,围绕圣帝尼的血统和文化所树立的核心竞争力是其他企业无可企及的,在高端,圣帝尼可谓举足轻重,这是圣帝尼的优势,2012年将继续发扬;但是一些中端消费者在购买圣帝尼的产品的时候显得有些吃力,因此,我们将重点开发中档价位的S级产品,以满足消费者对价位的不同偏好,至于精英层面追崇的Z级产品,我们将适当压缩产品线,以平衡市场购买不均衡的现象。

32012年将会成为净水器行业的关键年,您是否赞同这一观点?为什么?

黄总:2012年肯定是计算器行业的关键年,我刚才讲过,净水器行业将离开温室环境,进入更加激烈的搏杀阶段。所以2012年,是中小净水器企业储备过冬余粮和外衣的最后机会,错过这个机会,很多企业将赤身挨冻,衣不遮体的迎接寒冬。2012年之后的几年,净水器面临生死存亡大挑战,被收购,被淘汰,还是拣死鱼,笑傲江湖,都与企业市场战略有关,所以2012年是关键年。

4.2012年圣帝尼有哪些措施来应对复杂的净水器环境?

黄总:任何拥有“战略视觉”的企业,眼光都一定很长远,不会因为眼前的一点变化就改变自己的初衷。圣帝尼也是一样,圣帝尼的既定目标还是不会轻易改变的。帅康、华帝、美的等企业已经启动千店万网工程,放弃国内一线城市;圣帝尼虽然缺少中端网店支持,但始终坚持以消费者为本的品牌思想,坚持高端定位和品牌高度,因此,会针对传统家电兵力不足的特点,逆市而上,冲击高端卖场和连锁店。我们希望从内到外,圣帝尼都会成为值得信赖、也充满惊喜的一个被广泛认可的高端品牌。

于此同时,圣帝尼会借助互联网的优势,在2012年打造互联网第一高端,占据新兴媒体资源高地,迎接互联网时代的到来。

圣帝尼是善攻而不固守的净水器品牌,善于主动改变策略,引导市场,因此,圣帝尼在2012年会发挥自己在这方面的特长。“圣帝尼从不跟随,善于变招,善于挖掘消费市场,在全球历次家电变革浪潮中积累了丰富经验,把握时局能力超强。”总而言之,圣帝尼的发展空间是多维的,发展方式是多变的。这种多维和多变是围绕着合理的产业结构和企业发展目标而进行的,可以说广而不散、阔而不空,它带给圣帝尼更多可能,更多发挥的空间。让圣帝尼可以为消费者在净水器生活方式上不断地带来惊喜。

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